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作者：梁東鵬 ?發布時間：2025-10-31
中鐵物資集團有限公司（以下簡稱中鐵物資）作為中國鐵建股份有限公司“8+N”產業格局中物資物流業務板塊的專業化旗艦企業，圍繞戰略目標，聚焦改革主線，動真碰硬實施三項制度改革，形成了從全員競聘、任期管理到剛性約束的改革路徑，切實推動“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制落實落地，深層次激發企業活力動能。“十四五”以來，公司新簽合同額、產值、利潤總額年均增長分別達到10%、5%、3.42%，凈資產收益率穩定在11%以上，連續多年穩居“中國物流企業50強”前10位，被商務部、工信部等8部委評為“全國供應鏈創新與應用示范企業”。
打破干部終身制，“能上能下”增壓提能
一是憑“契約”履責盡能。中鐵物資持續深化經理層成員任期責任制及契約化管理，與所屬單位經理層成員簽訂《崗位聘任協議》和《經營業績責任書》，實現應簽盡簽，做到人人帶指標、個個有考核，以“軍令狀”標準約定經理層成員退出條款，將經營業績考核結果不合格調整納入“下”的重要渠道，切實打破崗位“鐵飯碗”。二是強“考核”治庸提能。對后臺職能部門人員和前臺經營人員進行年度分類考核：對后臺人員執行360評價和強制分布方式，末等人數比例不低于5%，一年末等崗位工資降檔，兩年末等直接降級；對前臺經營人員執行雙“80”“70”立即退出制度，子公司經營人員年度績效考核結果低于70分或年度績效考核主要指標完成率低于目標值70%、連續2年年度或任期經營業績考核結果不足80分的立即退出崗位。2022年-2024年，集團總部員工末等降檔28人、降級4人，子公司領導人員2022、2023年度共18人退出崗位。三是選“賢才”請纓展能。中鐵物資綜合運用“揭榜掛帥”“賽馬”等機制選賢任能，對前臺經營領導崗位實施以利潤總額為目標的“揭榜掛帥”方案，真正提升員工創效增收主動性，激發企業發展活力動力。2025年度，30個子公司經營副總崗位揭榜競爭激烈，最終3名非原崗揭榜人員憑借優異揭榜成績獲得提拔，取得良好“溢價效果”。
暢通渠道激活力，“能進能出”增效賦能
一是借“市場”引才聚能。中鐵物資通過建章立制，深入拓展市場化引才渠道，持續開展勞動用工制度改革，打造“校園招聘、社會招聘、內部競聘”三位一體的引才用才體系，同時與優勢院校以及知名招聘平臺合作，強力推進高端人才柔性引進，切實為公司高質量發展注入人才動能。二是靠“競爭”修身鍛能。對所有崗位實行“三年一個任期”的全生命周期管理，所有崗位每隔三年均納入公開競聘范圍，徹底革除干部職工長期形成的鐵飯碗觀念。2021年、2024年兩個任期改革中，職工競聘失敗退出原崗位比例超過10%。三是控“總量”增效賦能。中鐵物資順應“輕量化”“扁平化”管理趨勢，壓控公司機構編制總量，切實提高生產質量和效率。2024年以來，公司總部一級部門由21個縮減為16個，取消全部部門內設機構，編制由174人縮減為123人。16家所屬單位職能部門員工編制定員由690人縮減為523人，縮減比例為24.2%，進一步充實經營人員力量。
動真碰硬破機制，“能增能減”增質塑能
一是轉“觀念”激發動能。中鐵物資深入推進市場化薪酬分配機制改革，更加注重于“價值創造”，樹立起以績效為先、按貢獻分配、向骨干傾斜的觀念。將尊重價值創造、以奮斗者為本的理念嵌入與市場業績相聯動的績效工資體系，極大調動了干部職工的積極性。二是建“體系”提質塑能。中鐵物資集中組織修訂涉及薪酬管理、績效考核、職業通道管理等10余項制度，初步建立起寬帶薪酬管理體系，增加同一職級的薪酬彈性，引導員工重視個人能力提升，更好實現自身價值。擴寬員工職業發展路徑，建立管理、專業和技能多序列通道，實現縱向晉級和橫向轉崗，改變“千軍萬馬擠獨木橋”的晉升局面，進一步發揮薪酬績效管理的導向作用。三是重“績效”獎優勵能。中鐵物資不斷提高創效指標和清欠指標的考核權重，所屬單位負責人年度績效薪酬基于考核指標直接測算，副職領導獎金根據其分管領域創效占公司整體效益比重分配，徹底改變了副職年度績效集中于正職領導績效0.8倍上下的大鍋飯模式，績效差異倍數最高達到7倍。